
116: 日出づる処の名無し 2016/07/07(木) 22:56:54.80 ID:wAznJQdS
121: 日出づる処の名無し 2016/07/07(木) 23:01:48.58 ID:UICo4VmG
>>116
船歴までセウォル号と一緒かよ( Д ) ゚ ゚
129: 日出づる処の名無し 2016/07/07(木) 23:06:02.10 ID:wAznJQdS
>>121
>>123
というか・・・さらに情けない話・・・
60 名前:<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´ )さん@無断転載は禁止[sage] 投稿日:2016/07/07(木) 22:53:39.54 ID:YwbHgZIk
>>1
ちゃんと経緯も書いてくれ……
・セウォル号と同じ会社(清海鎮海運)が、同じように魔改造して運行してたのがオハマナ号
・清海鎮海運が倒産したので、清算のためにオハマナ号を競売、韓国の中古船仲介会社が落札
・落札した中古船仲介会社が、さらにエンジンを魔改造。出力が落ちたっぽい
・インドに売るとかいう話もあった
・気が付いたら、新潟県が出資する第3セクターが購入してた orz
・新潟県知事「民間企業間の取引だからノーコメント」
133: 日出づる処の名無し 2016/07/07(木) 23:07:50.85 ID:cU4NbuqP
>>129
新潟ってある意味、魔物が住んでいるなぁ…
138: 日出づる処の名無し 2016/07/07(木) 23:11:39.01 ID:q8rzdWpY
>>133
これで騙された社長がマイク持って海に向かって「払った銭よ戻ってこい!」って叫べば完璧だな
148: 日出づる処の名無し 2016/07/07(木) 23:18:58.66 ID:47fciMMh
>>133
市長が市民の党じゃなかったっけか。篠田とか言う奴。
134: 日出づる処の名無し 2016/07/07(木) 23:09:25.25 ID:u+9nd1iI
>>129
新潟って未だ泉田だっけ
ダメだなやっぱ
135: 日出づる処の名無し 2016/07/07(木) 23:09:45.40 ID:MyJ2JXg/
>>129
むぅ。
普通に背任でしょ?
140: 日出づる処の名無し 2016/07/07(木) 23:13:02.51 ID:nNU/WTcF
>>129
魔改造して出力が落ちる…、って只単に改造して壊しただけ…
福岡六区、おとぽっぽの次男(現大川市長)が出馬に意欲@KBCニュース
181: 日出づる処の名無し 2016/07/07(木) 23:41:53.84 ID:tm1UkK6f
新潟って、新聞記者だかなんだかがえらいことやってたような
なんでしたっけ? 一時期騒がれた記憶が
189: 日出づる処の名無し 2016/07/07(木) 23:44:44.36 ID:sTK2UNLT
195: 日出づる処の名無し 2016/07/07(木) 23:50:53.12 ID:wAznJQdS
>>189
この人結局、路頭に迷うことになったんですよねー
別の辞めた人は運動が本職になったようですが、この人は何してんでしょうね。
197: 日出づる処の名無し 2016/07/07(木) 23:55:47.94 ID:tm1UkK6f
>>189
ありがとう
それそれ、新潟日報
202: 日出づる処の名無し 2016/07/08(金) 00:03:40.31 ID:CJ1qiofp
〃
(゚ν゚) 新潟市長が新潟日報出身だったはず。
204: 日出づる処の名無し 2016/07/08(金) 00:11:50.18 ID:bYQ7Q2k6
>>202
よ
ぱ ち
よ \
ぱ ぁ っ ん
ぁ !
だ
ぁ ・ !
あ
ぁ
あ
ぁ あ
あ
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それがアクリフーズ事件やら、ユッケ事件やら、毒餃子など、食の安全性が家庭で意識されるようになり、
民主政権の終わりとともにデフレが終わると今度は企業取引でも継続性が意識されるようになってきました。
その時は最安値で受注が成立しても、納期面や、品質で欠損があると結局信頼損失などにつながるので安ければなんでもよいというものでもなく、今まで以上に信頼性を求められるようになりました。
安くてよく分からない会社と取引するくらいなら、少し高くても信頼できる会社へ委託する。
最近の路線はこんな感じです。
うちの会社もしっかりと踏襲していて、取引先との関係が思わしくなかった結果、急な業者変更によって大規模遅延を巻き起こすということもやりました。
また変な時期に急に社長が交代したので(個人的にはマイナンバー法の成立が原因かなと勘繰りましたが)、そこから新社長が蓋を開けてみたところ、経済紙でも持ち上げられてきた投資は全部ずっこけていて、社内改善の根幹たる鳴り物入りの新システムは根本から失敗しており、ここ数か月で前社長の呼んだ各界のエリート役員とやらは多数追い出される結果になりました。
こうした流れを見てやはりMBAというのはお飾りなのだとしみじみと実感する次第。
十余年続いた中国投資も同じようなもので、人件費を日本の6分の1と算盤を弾いてみたものの、品質は出ない、管理者の管理者の管理者を作るような間接費の増大、中国の発展に伴う社会保障費の増大などで結局手にしたものは焦げ付いた負債という感じです。
数年前の外国人看護師、介護士なども「日本人より熱意がある」「人件費も安い」と鳴り物入りで初めて見たものの、実際は怠けるわ、根性なしだわ、おまけに読み書きができないので書類作成で既存人員の工数増大という悪夢のような結果になりましたね。
新潟県の3セク子会社が損失を出したのは、お買い物の下調べが足りないとか信頼性調査に欠けるとか、Kへの偏見を外しても色々あるのだと思います。
業者が産地を誤魔化すなど常套で、ついでに言うとどこぞの前知事のようにトップダウンで決定したりも色々ありますが、発覚後に問題が出てもめる有様まで含めて、Kの法則で片付いてしまいますね。
なんと便利な言葉でしょう。
痛い目を受けないと学ばないものなので、これもいい経験だと思います。
ただ、明治以前から痛い目を何度も受けているにもかかわらず、韓国を信頼してしまうその無防備なものの考え方は少し何とかならないものですかね。
それが日本の良いところなのもわかっていますが、心配です。