ニートな２ちゃんねらー日記

原発は必要

今の異常気象を止めるには、火力を一切やめて原発に即切り替えるしか手はないぞ。今は中南米か、福島以降毎年酷いぞ。何人も死んでるぞ。氷河が解けて地球の自転に影響するとの説もあるぞ。地球が滅べばもともこもない。全原発再稼働せよ。

縦読みというか普通に皮肉ですよね。

うちの会社も急遽、社長交代があるらしく、マイナンバー制度で都合が悪いアレコレが出てきちゃってアメリカに高跳びするつもりなんじゃないかと勘繰っていますが、如何せん、最近のビジネスについて思うのは信念が感じられないというところです。
経営理念にとってもグローバルで自由な社風で風通し良くってダイバシティを尊重しチャレンジ精神を持ち果敢に行動し挫けず、でも判断には素早く的確になるようによく話し合って（ｒｙ というようなボクのかんがえたさいきょうけいえいみたいなものがちらほら目に入ります。
実態は、1円単位のコスト削減を現場に強い、不採算と思われる部門は切り離し売却し、ちょっと良さげな会社を買って来て数字上は凄い会社にしますという有様で、利益を得るにもコスト削減がメインで、本業の売り上げを拡大しシェアを取るというよりは無駄に手を広げるような有様です。
コストもプロフィットとロスを理解しないため、資材のコスト削減をして質を下げ、あるいは従業員を解雇してサービスを低下させます。
派手好きが多いので段階的削減ではなく大規模削減を好みます。
ブランド価値の向上も、比較的低コストな広告によるイメージ戦略がメインで、抜本的な品質向上からは程遠い。
こういう状態は数字上の虚像に過ぎず、遅かれ早かれ衰退します。
会社が大きくなったのちは、小回りが利かなくなっていることに気付かず会社の持ち味を見失い、他社が努力で追いつくようになり均質化し、急に高級路線や利益適性化などと言い出します。
数字だけ見て地に足のつかないうわごとばかり言わないで、自分の会社を客観視しなさいよ、とこういう感じです。

余談ですが、会社がこういうことをやり出したらわりと末期です。
・上記のカタカナマシマシ、グローバルカラメ、コストスクナメ、スピードオオモリみたいな経営理念を毎日唱和させる。
・海外進出するけれど、利益の中核が国内。
・介護業界、環境ビジネスなど話題性あるものに参入。
・急に飲食業に手を出す。
・業績報告にノーマライズドベースという言葉が登場する。
・国内でお客さんも国内なのに社内公用語が英語。

福一なら4年以上経っても健康被害が報告されていないので放射脳はすでに科学的根拠を失ってる。
だが原子力自体はエネルギー効率が悪いので戦後の炭鉱と似た運命をたどることになる。

原発メルトダウンでフクイチは巨大なヤカンになったそうな。

個人的に東芝好きだったのに残念・・
掃除機や冷蔵庫は東芝か三菱だったな

貸出先が見つからない政府は、なんで東芝に金を出さないのかな？
中国やロシアが次世代原発や増殖炉で世界に影響力を持つと、日本にとって暗い未来しかないのに。

古い原発を廃止するためには、点検が終わった安全な原発を運転する必要があるのにね。

トイレの無いマンションにトイレを付けるためには、原発で○んこを処理する設備を作って稼働する必要があります。

新しい事は全部禁止、では核のゴミを減らす処理も出来ません。

福一はメルトスルーですよ。
圧力容器の底は壊れましたがね。

「原発でニッポンはホロン部」VS「原発がなければニッポンはホロン部」のバトルが久しぶりに見られる。

※136317
原発こそが自然エネルギーの本命。
つまり反原発の方々は隠れ原発推進派。

反原発派は原発に対して慎重な安倍政権を支持すべき。
原発推進派は原発再稼働を進めている安倍政権を支持すべき。
なのに反原発原発推進揃って安倍政権を叩いてる。